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班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，班组长作为企业最基层的管理者，是生产品质、成本、交期、士气、安全等指标达成最直接的责任人。班组管理水平直接影响着企业的经营效益。
1.对人的管理：包括员工出勤、作业技能培训、关员关怀、工作关系等
2.对物的管理：包括物料的配套、产品的质量管理、设备的维护与保养、工装治具与量具管理、作业文件资料管理、报表单据管理等等
3.现场环境管理：现场6S、照明、噪音、温湿度等
1.质量管理（Q）：通过产前首检、过程巡检、尾数检验等方法控制;质量控制工具如QC七手法等。
2.成本管理（C）：包括材料定额，标准工时、人员工资等标准与控制，通过减少各种浪费控制成本。
3.交期管理（D）：通过计划安排、生产表单、看板管理、现场巡视、会议讨论、系统软件等进度控制。
4.安全管理（S）：包括设备操作安全、用电安全、消防安全、化学品安全、职业危害告知等方面的管理。
5.员工士气（M）：公司层面包括薪酬与福利、绩效管理、员工晋升体系、现场环境等；管理层面有：沟通交流、良好的工作氛围、肯定与奖励、学习成长机会等。
1.班前：包括班前会和产前准备两方面。
班前会的内容：（1）传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项；（2）总结前一日产量、品质、安全、成本等工作任务达成情况；（3）宣布当日工作任务、安全生产及品质预防等注意事项；（4）表扬与批评
班前会的步骤：（1）整理队列（2）相互问候（3）清点人数（4）开会宣导（5）散会
产前准备：检查对象包括人员、机器、材料、方法、环境，即4M1E。
2.班中：管理内容有:（1）生产情况（生产质量、生产进度、生产安全、异常处理等）；（2）设备管理（确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性）；（3）员工作业是否标准（4）劳动纪律
3.班后：现场6S，报表记录，确认明天的计划及生产准备情况，关闭水、电、气、门窗
班组长作为承上启下的桥梁和纽带，职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败。
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为了保障员工的生命安全和电气安全运行，确保生产装置安全供电，加强电气系统技术管理，特制定本制度。
本制度适合苍溪县大通天然气投资有限公司液化厂电气管理。
3.1“三三二五”管理指“三票、三图、三定；五记录、五规程”。
“三票”是指工作票、操作票、临时用电票。
“三图”是指一次系统图或模拟图、二次接线图、电缆走向图。
“三定”是指电气设备的定期试验、定期清扫紧固、定期检修。
“五记录”是指检修记录、试验记录、运行记录、事故记录、设备缺陷记录。
“五规程”是指检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程。
电气作业一律按《电气安全工作规程》的规定，严格执行工作票制度。
工作票、临时用电票按公司相关电气管理制度执行。
电气工程师每月对“三票”制度的执行情况进行一次检查。
工作票、操作票、临时用电票保存期为三个月。
电气资料室应有各变电所详细的高压系统图、低压系统图、高压电缆走向图、二次接线图和使用说明书。
各高压室墙上应有相应的高压系统图或模拟图，各变电所或低压室墙上应有相应的一次系统图，各班值班岗位应有维护区域的变电所二次接线图及特殊设备电气原理图或使用说明书。图纸、实物、编号应“三对口”。主要生产设备控制柜应贴有相应的二次接线图。
每年电气工程师应对各变电所或维护区的三图进行一次查核，对变更部分进行修改或重新绘制。
月度、年度的试验及检修（中修）计划由电气主管根据设备实际状况，结合试验、检修周期统筹安排，联系专业维修人员按月实施检修或试验工作。
严格按计划进行设备定期检修（小修）。高压设备进行小修时，该回路的二次线必须同步进行清扫、紧固、维护。高低压电机进行检修时，该回路的按钮、开关、接触器、热继电器及真空开关（油开关）必须同步进行维护检修。该回路的二次线必须同步进行清扫紧固，该回路的电力电缆、控制电缆必须同步进行绝缘检查，电缆的线鼻子、终端电缆头、电机接线盒同步进行检查，一套任务一次完成。
对所辖的设备应做好定期清扫紧固工作，坚持好周检，并与日常维护相结合。
每月由电气工程师对各班“三定”工作完成情况进行检查。如因定期检修及定期试验不认真造成质量事故者按经济责任制考核。
班组必须具备以下记录：检修记录、运行记录、试验记录、事故记录及设备缺陷记录（保护拒动、误动及巡检中发现的缺陷等）。凡有特级护理设备的班组还应有特护记录。
大修后必须做好以下记录：检修记录、试验记录、运行记录、设备缺陷记录（如有遗留问题）。
记录内容应真实，填写及时，字迹工整，不缺页。
运行记录（交接班日志）每年年底交公司资料室统一归档。试验记录一式二份，一份由电气工程师归档妥善保管，另一份应在当月归入相应设备档案，大检修期间则在检修后一月内上交。试验中出现异常，则应随时报告。试验报告经审核签字后交资料室存档。
检修规程：采用中石化制订的《石油化工设备维护检修规程》。
试验规程：采用1996年9月电力工业部颁发的《电力设备预防性试验规程》。
安全规程：采用1991年3月能源部颁发的《电业安全工作规程》。
事故处理规程：采用《电气事故处理规程》。
运行规程：采用《电气运行规程》
班组安全管理制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。
适用范围一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、
经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、
对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、
负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
二、兼职安全员职责1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。8、督促职工认真执行《安全承诺》。
9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。三、生产工人安全职责1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全与正常运转尽到责任。四、班组安全检查制1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。五、班组安全学习教育制1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。3、对新进厂人员做好班组管理（www.chinatpm.net）三级安全教育。4、对变换工作人员做好调岗安全教育。5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做到持证上岗。7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项规章制度。4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告。6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。9、认真执行本人签订的《安全承诺》。
