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5S是指整理、整顿、清洁、清扫及修养等五项内容，这五项日语发音都是以“S”开头，5S的基本要求是改善工作环境，养成良好习惯。有了标准化和人性化的5S管理模式后，员工处在良好的工作环境之下，不仅工作效率得到提高，还能更开心更投入地工作。相继出现的6S，只是在5S的基础上，增加了安全项目，有了安全保障，员工就可以更安心地工作。顺合起亚等多家4S店已经按照5S的标准要求员工的日常工作，收效相当明显，可以说，5S、6S都是对4S的补充和提高。
1、5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
2、定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
3、目的：腾出空间，提高生产效率。
4、定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
5、定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
6、目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
7、定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
8、目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
9、5S——素养（又称修养、心灵美）
10、定义：人人依规定行事，养成好习惯。
11、目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人
5s管理制度指的是:5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
2、整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
在5s活动的基础上，有的人提出了6s管理活动，记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”，即每日下班前作自我反省与检讨。
目的是1.总结经验与不足 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心，加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
随着管理的不断完善和精细，5S管理的内容也不断地被扩充，已经逐步发展到13S，即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。其实，无论怎么变化，5S其实是一种管理思想和文化。
5S是指整理、整顿、清洁、清扫及修养等五项内容，这五项日语发音都是以“S”开头，5S的基本要求是改善工作环境，养成良好习惯。有了标准化和人性化的5S管理模式后，员工处在良好的工作环境之下，不仅工作效率得到提高，还能更开心更投入地工作。相继出现的6S，只是在5S的基础上，增加了安全项目，有了安全保障，员工就可以更安心地工作。顺合起亚等多家4S店已经按照5S的标准要求员工的日常工作，收效相当明显，可以说，5S、6S都是对4S的补充和提高。
5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：
1、将混乱的状态收拾成井然有序的状态
3、整理也是为了改善企业的体质。
整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
3、处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
1、地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
