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1、提升企业形象——整洁干净的医院环境可以增强患者对医院的信心，从而树立医院的声誉。员工养成良好的习惯，提高自己的素养、自信和成就感，激发员工的积极性和主动性。降低成本，减少浪费，提高使用效率，减少药品、耗材等资源因过期造成的浪费，定期维护设备设施，节约投入成本；优化工作方法，使工作流程合理化，提高工作效率。
2、安全可靠—让工作场所宽敞明亮，通道畅通无阻，让一切井然有序，一目了然。对区域物品和设施实行固定管理是人的责任。保证服务质量，提高患者满意度——树立以人为本的服务理念，培养高素质的服务人员，将服务意识与医院文化相结合，打造患者满意、社会满意的医院。任何制度和方法都离不开员工的认可和支持。
3、因此，应该让员工参与到各种制度、标准和方法的制定中来，充分调动他们的积极性和创造性。6S管理是长期的，重要的是坚持6S的实施是一个系统的过程，是长期持续改进的基础工作。6S的实施过程首先是自上而下的。领导者必须理解其本质，坚定地执行它，并以身作则。其次，6S的实施要讲究方式方法，不是照搬别人的做法，而是要结合自己企业的实际，找到适合自己的方式方法。
4、6S不是一朝一夕的事。全体员工都要参与其中，不断改进和完善，不能固步自封。6S管理的重点是提高人的素质，充分发挥人的积极主动性。如果能充分调动人的积极性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信就能培育出优秀的企业文化和良好的企业氛围。就是制定一个最优的标准，然后不断复制，使运营成本最小化，团队力量最大化。企业的运营靠的是群体运营，不像个体运营，所以标准化对企业来说至关重要。
1、导语：6S管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Shine)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)管理活动。
2、可按照科室内使用频率高低进行分类，使用频率较低的删除不再使用，同时为使用频率高腾出使用空间，减少使用差错的发生。同时，建立一个新的工作环境，对护理耗材、贵重物品，药品，设备和毒麻药品布置合理位置，方便取放以及转移。如护士办公室和护士站内的物品摆放，要简洁、实用，可用可不用者，果断舍弃。
3、对科室物品，尤其是库房内物品，放置于明显方便取放的位置，进行有清晰的编号，制定实施标准，对不必要的项目进行删减，合理摆放工作物品，使工作场所一目了然，创造一个整洁的环境，使护士以最快的速度取得必要的物品进行护理操作。
4、对工作场所的设备和仪器，如抢救室内的抢救仪器，是每次检查的重点，进行彻底的清洗，以消除污染源，清除污垢，保持工作场所干净，明亮，清洁。清洁工作区域和设备的所有污垢，不留死角。
5、科室各个建筑布局，尤其是护理区域，都是护理管理的重点，做好这些区域内所有物品、设备的清洁工作，是6S管理的`基础。6S推行的方法将是规范化，制度化，可通过对科室清洁管理制度化进行保障实施，为保证持续进行，应制定可视化的标准以及奖励和检查制度。
6、通过对护理工作秩序进行整顿，提高清洁指标等合理化的改善活动，培养护理人员运用自己的身体语言和护理行为，使所有护士言谈举止、护理工作符合标准，提高全科护理人员的护理水平和护理质量，加强护理安全管理。制定并认真落实护理专业标准和安全系统，落实护理核心制度，强化护理技能操作，进一步修订护理安全及操作守则。
7、从人员、设备管理、环境等方面的护理管理过程中进行安全管理教育。通过对护士进行培训，规范护理行为，使得护理过程安全进行，定期进行应急预案和各项护理安全的应急演练，从根本上预防护理差错的发生，提高护理人员的安全意识。
